[罗戈导读]企业物流的运作能力提升，包括了交付能力、风险管控能力、库存管控能力、物流成本控制能力、物流运作效率能力、物流人员管控能力和物流资源体系搭建能力。企业提升这些能力需要从多个方面进行体系建设与优化，本文以零部件供应链物流为例，通过一个结构图来表达从体系构建到能力提升的框架逻辑，供参考。
1
运作体系建设
战略定位
作业流程
物流计划
资源配置（人员、设施、设备、技术）
运作执行
人员组织与培训
2
运作模式构建
工厂物料需求计划；
将物料需求分解为物流计划
物流作业组织，主要包括仓储、运输和配送功能；
供应商按需求供应物料
3
能力提升
物料交付能力
风险管控能力
库存管控能力
物流成本控制能力
物流运作效率能力
物流人员管控能力
物流资源体系搭建能力
4
实现效果
提升交付能力
提升风险预警能力
提高物流的敏捷性（或均衡性）
合理化库存水平
降低物流运作总成本
最优化物流资源配置
快速建设物流资源体系
杨兴运、祝建辉等大佬能否重塑大零担行业？
2442 阅读
满帮2024年实现营收112.4亿元 同比增长33.2%
1969 阅读
深度畅想：生成式AI如何终结我们熟知的供应链管理
1524 阅读市值1093亿港元，这家企业如何靠供应链暴赚35亿？
1540 阅读拼多多，再造东方“造纸术”
1261 阅读京东搬家上线！率先落地北京
1159 阅读山东世纪阳光纸业集团有限公司2025-2026年度物流运输招标公告
1149 阅读一文讲透物流行业趋势下智慧物流解决方案，很实用！
1109 阅读抖音电商GMV剑指4.2万亿 淘天、拼多多、抖音的三强格局稳定么？
1135 阅读“坤势”破界，技术革新，生态共赢！时代新安深圳国际展首发高效物流电卡底盘解决方案，共启智慧出行新生态
1073 阅读
粤公网安备 44030402005698号
