物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
在全球碳中和浪潮下，企业物流活动的温室气体排放已成为不容忽视的关键议题。然而，多数企业仍在使用陈旧的电子表格和邮件往来统计排放数据，这种方式不仅效率低下，更难以应对日益严格的监管要求和利益相关方期望。当前，97%的企业认识到需要借助数字化解决方案来实现其Scope 3减碳目标，这个惊人的数字凸显了物流碳计算与管理解决方案（Logistics Carbon Accounting and Management Solutions, LCAMS）的重要性和紧迫性。
在全球供应链日益复杂的今天，第四方物流(4PL)正在重塑企业的供应链管理模式。从最初Accenture在1996年提出的概念，到如今市场规模预计在2027年达到800亿美元的战略性服务，4PL经历了从单纯的物流外包到供应链战略合作伙伴的转变。本文深入分析4PL的演进历程、核心架构和价值创造模式，通过Aramco等典型案例，揭示企业如何通过4PL应对供应链复杂性，实现从战术协同到战略共生的跨越。在数字化转型的浪潮下，4PL不仅是一种服务模式的创新，更代表着企业价值创造方式的革命性变革。
当国际货币基金组织预测2025年中国GDP增长将放缓至4.5%时，很少有人注意到这个数字背后，中国供应链正在经历一场深刻的变革。这不仅仅是增长速度的改变，更是整个供应链生态系统的重构。通过分析大量企业实践和市场数据，我们发现四个显著的趋势正在重新定义中国的供应链格局：外商投资的"选择性"加强、中国企业的全球化布局提速、产业集群的创新升级、以及数字供应链的加速创新。
在全球供应链重构背景下，第三方物流行业正经历深刻变革。本文基于2024年3PL市场研究报告，分析了合作模式、数据驱动和人才战略三个维度的创新路径，为物流企业转型提供指南。
精益管理过时了吗？精益哲学不仅仅是一种生产方法，更是一种能够彻底改变企业运营方式、提升竞争力的战略工具。本文将深入探讨精益管理的发展历程、核心原则和实践经验，基于Art Byrne先生40年的精益观察和实践，为读者提供一个全面而深刻的视角，理解精益如何能够成为企业在现在这个时代依然是取得成功的关键。
![全球供应链&物流资讯 日报 [10月11日]](https://lognetimg.logclub.com/p202309/13/blob_g1M8Rx8cwCKm.jpg?x-oss-process=image/quality,Q_80)
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