物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
马丁·克里斯托弗2000年论文《敏捷供应链》提出，面对市场动荡，企业应从“精益”转向“敏捷”供应链，以快速响应需求变化，构建竞争优势。
当前软件行业正经历根本性技术范式转移，AI尤其是生成式AI和AI智能体正重塑企业供应链系统架构。本文深入分析Blue Yonder、Manhattan Associates、SAP、Oracle、Kinaxis、o9 Solutions和OMP七家关键供应商的AI战略、产品路线图与技术基础，探讨其在智能体、知识图谱、生成式AI等领域的差异化路径及未来趋势。
全球三大供应链协会ASCM、CSCMP和ISM各自起源于不同专业领域，现均聚焦“端到端供应链管理”。文章对比其发展历程、影响力及认证体系，揭示其在行业中的战略定位与协同生态。
杰伊·W·福瑞斯特1958年发表的《工业动力学》开创性论文，首次提出将企业视为动态反馈系统的管理新思维，奠定了供应链管理理论基础。
20世纪60年代至80年代，企业普遍奉行垂直整合模式，将供应商视为交易对手。1983年，彼得·克拉杰克在《哈佛商业评论》发表《采购必须成为供应管理》，提出采购应从运营职能转变为战略职能，为战略采购理论奠定了基础。此后，“战略采购”逐渐成为管理咨询和学术界的重要概念，强调通过系统性支出分析和市场洞察，制定与企业战略一致的长期采购策略。科尔尼咨询在推动战略采购落地方面发挥了关键作用，先后提出了“战略采购7步法”和“采购棋盘”，为企业提供结构化流程和战略分析工具。同时，科尔尼还开发了“采购卓越性评估”（AEP）和“供应链管理资产回报率”（ROSMA℠）等量化工具，帮助企业衡量采购绩效并推动持续改进。尽管科尔尼的方法论体系结构严谨、战术丰富，但也存在流程僵化、市场权力视角狭隘、分析静态化等潜在局限。最终，战略采购的成功不仅依赖于工具和框架，更取决于顾问的经验和客户对方法的灵活应用。
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