物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
本文探讨了数字革命下全球领先科技如何重塑供应链，特别是采购领域的创新，如生成式AI、采购编排平台、ESG解决方案等，及其对效率、风险管理和可持续性的影响。
本文探讨了仿真技术在供应链管理中的创新应用，从离散事件到基于代理的仿真，结合机器学习实现动态优化，并展望了AI驱动的自学习仿真系统。
在全球电商快速变迁的今天，中国新兴平台如Temu、SHEIN、TikTok Shop等正以惊人的速度崛起，重塑行业格局，挑战亚马逊等传统巨头的地位。本文深入剖析了这场变革的核心驱动力及其面临的挑战。
在瞬息万变的商业环境中，高效的订单管理成为企业提升竞争力的关键。据统计，订单管理占供应链成本的40%，优化订单管理能显著提高企业运营效率和客户满意度。
供应链管理正从“内向型”转向“外向型”，强调市场和客户需求导向，通过数字化、敏捷化和智能化手段，实现精准感知需求、快速响应变化，构建开放协同的供应链生态。
新兴技术的深度融合将推动S&OP从单点智能迈向全局协同，实现供应链的实时洞察、动态优化与精准执行，成为企业数字化转型的关键。
Gartner深度剖析了一线工作的四种未来场景,揭示了自动化和人工智能浪潮下人机协作的种种可能。它从宏观趋势到微观实践,从理念阐述到路径指引,多维度探讨了供应链数字化转型下对现场工人工作变化的核心议题。
供应链预测常受人为偏差影响，导致高额成本。MIT专家Jeff Baker提出三条优化法则：谨慎调整良好预测、量化偏差、用三角分布表达不确定性，强调构建供应链韧性比预测准确性更重要。
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