作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
新晋升的物流主管们到了新的位置上,总想快点干出些业绩来,但在实际的工作中,很难达到自己的预期。那么,问题究竟出现在了哪里?如何改变又忙又乱的现状?
仓库运作效率低,大多数人拍脑门都可以想得到的原因是,库内的员工工作不努力、偷奸耍滑等。但事实上,很可能是我们在做仓库设计和流程设计时存在缺陷所致。
年前的时候,跟临沂地区专线物流的伙伴聊天,其中提到的最多的就是,过去一年的生意不好做,而且,对今年的发展也充满了焦虑。希望今天的文章,能够给专线物流的伙伴们带来一些启发。
面对客户和巨头竞争对手的前后夹击,有一部分中小物流企业已经被冻死在路上,还有一部分正在做最后的挣扎。面对眼前的严峻形势,该如何安全地、完好地度过这个寒冬呢?我觉得这6个字——依附、独立、共生,大家不妨一试。
顺丰的此次收购,只是快递公司介入合同物流的一个开始,不久的将来,或许会有更多的快递公司或者其他的,你还没放在眼里的竞争对手,以不同的方式杀入合同物流领域,跟三方物流公司分食市场的蛋糕。
如果三方物流企业的服务无法给客户带来价值,那么,试图通过关系获取业务或者是靠关系维持住业务的,终将被关系束缚,甚至走向毁灭。