S&OP小说合集

        《Enterprise Sales and Operations Planning：Synchronizing Demand, Supply and Rescources for Peak Performance（企业销售和运营计划：协同需求、供应和资源以获得最佳性能）》为S&OP经典书籍，2002年10月出版，是S&OP经典教材。

         乔治·帕马蒂尔（George Palmatier），奥利弗·怀特（Oliver Wight）的首席顾问，是销售和运营计划流程发展和演变的早期先驱之一。这位有着30多年经验的老兵，是第一本关于销售和运营计划的书的主要贡献者，书名为“协调成功”（ Orchestrating Success）。他还是需求管理类畅销书的主要作者，书名为《市场营销优势》。奥利弗·怀特是公认的世界领先的制造咨询公司。该公司以前出版的畅销书中有许多现在被认为是该领域的经典著作或开创性著作。奥利弗·怀特的首席顾问科琳·克拉姆多年来一直帮助公司实施销售和运营计划以及需求管理。她是一位经验丰富的编辑和作者，还开发了预测和需求管理的教学课程。克拉姆女士是一个受欢迎的演讲者和活跃的成员的APIC和许多其他领导协会。

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（1）【前言】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（2）【第一章：失控（1）】【成品组装经理雷】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（3）【第一章：失控（2）-计划经理苏珊】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（4）【第一章：失控（3）-制造总监吉姆】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（5）【第一章：失控（4）-采购经理安妮塔】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（6）【第一章：失控（5）-销售总监山姆】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（7）【第一章：失控（6）-财务经理珍妮丝】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（8）【第一章：失控（7）-工程总监皮特】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（9）【第二章：新的开始（1）-咨询顾问罗斯】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（10）【第二章：新的开始（2）-动员上下级】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（11）【第三章：面对现实（1）-初步沟通】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（12）【第三章：面对现实（2）-有效果与高效率的区别】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（13）【第三章：面对现实（3）-形象的比喻】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（14）【第三章：面对现实（4）-充满期待】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（15）【第四章：S&OP基础（1）-管理团队培训】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（16）【第四章：S&OP基础（2）-管理是关于平衡】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（17）【第四章：S&OP基础（3）-三个旋钮】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（18）【第四章：S&OP基础（4）-说干就干】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（19）【第四章：S&OP基础（5）-取代年度计划流程】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（20）【第四章：S&OP基础（6）-S&OP模型】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（21）【第四章：S&OP基础（7）-目标与计划】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（22）【第五章：S&OP评审会议（1）-产品评审与需求评审】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（23）【第五章：S&OP评审会议（2）-供应评审】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（24）【第五章：S&OP评审会议（3）-RCCP】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（25）【第五章：S&OP评审会议（4）-需求与供应评审】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（26）【第五章：S&OP评审会议（5）-当计划失去信用】

S&OP经典书籍连载：企业销售与运营计划（27）【第五章：S&OP评审会议（6）-改变边界】