分析方法主要是将物料按照需求频次和需求量，以及搬运方便性等一系列属性进行分类后，再与仓库的进出口位置、存储设备类型等因素进行关联分析，最后将物料分配到相应的货位上。我们结合物料分类与模拟评估方法，构建了一个逻辑图，供参考。
分析逻辑中，主要有两条线，第一，建立空间的属性，也就是仓库中的存储区域；第二，建立物料的属性，对物料按属性进行分类，再将两者进行耦合。
物料分布到存储区中的分析逻辑
分析逻辑中描述
蔚来能源热招供应链质量管理
8271 阅读
迪卡侬中国物流部门校招热岗
8069 阅读
中国物流集团社招仓管员、物流专员、进出口单证员、物流费用结算员、销售业务员
7082 阅读京东物流社招采购，供应商管理岗，Base北京，河北，河南，重庆等全国多地
6922 阅读荣耀供应链管理部2025届秋招生产物流类岗位！截止11月30日
5012 阅读SHEIN社招资深供应商管理专员（物流）；资深物流运营专员（外派巴西）；仓储经理（英语）；高级关务专员（海外）
4772 阅读顺丰社招运营经理；B端销售；仓储管理经理；支付业务负责人；客户管理岗等
4180 阅读益海嘉里（金龙鱼）2025校招供应链、物流储备生
4191 阅读农夫山泉23-25届校园招聘供应链类岗位
4144 阅读盒马社招运输经理；店仓管理专员；仓储业务物资管理高级专员；店仓经理
3865 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]物料放到仓库中的什么位置，是仓储规划中需要完成的工作。
