供应链谈低成本是在谈个啥（一）成本不止是钱

越来越多企业在谈低成本，通过各种管理方式削减库存，减少浪费，降低整体成本。

通常我们谈低成本，都是为了利润，那么

由此就引申出一个疑问

【高利润的企业就不考虑成本了么】？

苹果公司净利润率20%，全球手机市场87%利润归入囊中，接近国内银行业的利润水平。

然而却创造性的缩小包装盒尺寸，让一辆空运飞机可以塞下更多手机，大幅度减少单位手机的运费成本。设计出iphone se，沿用过去设计与bom物料，大幅度清理库存成本。DFC成本导向的设计用到极致。

再看看奢侈品公司LVMH，虽然是高利润行业，却依旧在大量包袋上使用人造材料pvc和人造革来替代真皮，降低成本。（LV称为高级人造革）

高利润行业也依然在谈成本，在供应链各环节都已经引入成本考量。

【当我们在谈低成本时，究竟是在谈什么？】

………………………………………………

从财务角度，我们知道成本，有管理费用，生产成本，制造费用，销售费用，研发费用，财务费用等等…

但这只是结果，从法规交付的划分，无法真正阐述成本发生的原因。

供应链有所谓TSCMC供应链总成本

公式如下

总供应链成本=计划成本+采购成本+生产成本+交付成本+退货成本+规避成本

………………………………………………

这是从供应链角度的分解，在这里我们看到【交付delivery】环节，苹果缩小包装尺寸真是从交付成本角度的考虑。

但，除此之外，尺寸缩小，单辆飞机发货量上升，整体发运能力上升，对于交付周期大大缩短，同时更早上市，大大提升用户体验。

因此

降低成本是缩短交货周期

此外再来看LV，大部分都没有使用真皮的包。除了成本大幅度降低，在全球贩卖时可以很好规避各国家对于贩卖动物皮革的法规约束，这里看是降低规避成本。

另外，真皮供货源的采购开发认证生产过程都较人造革复杂许多，（就像水果糖的品质价格供应永远比水果稳定一样），因此为了大批量稳定品质价格的供应全球，人造革当然是最理想的选择，看看那些死守真皮的品牌吧。（日本的鹿皮皮具品牌印传屋，开业400年竟然只有4家店）

这个角度看，

降低成本是规避法规风险，保证供应稳定

所以，低成本，可不是在谈钱哦😯