物流园区是集运输、仓储、分拣、装卸、配送等为一体的产业园区,是物流集聚发展和产业化发展的重要平台,在降低物流成本、提升物流效率、推动物流升级等方面,发挥着巨大“托盘”作用和“链条”功能。
近年来,随着我国物流产业迅猛发展,物流园区也发展很快。
从中央到地方,各级政府高度重视,出台了一系列支持政策和措施,为物流园区建设提供有力的保障和支持;各地把物流园区视作经济增长极打造,纷纷抢滩,有政府投资建设,有企业自行投资,有平台跨界自建,有外商进驻入局,国家物流枢纽、示范物流园区、骨干物流基地已经遍布全国。
一时间,原本不显山不露水物流园区,迅速被推向市场前端。特别在是楼市经济低迷、养老和文旅板块虚高背景下,投资建设物流园区,成了继房地产行业后的热门话题,一大批开发商、第三方物流等社会资本涌入物流地产等相关行业。
发布不久的“七调”显示,我国规上物流园区目前已经达到2769家(运营为2127家),与“六调”相比数量增长了8.5%,运营和在建的物流园区占比双双提升,近七成园区应用了智慧物流设施设备,物流园区体系总体上保持较为稳定的增长态势,实现我国“十四五”现代物流发展规划2025年数量指标已经指日可待。
然而,纷繁热闹的背后,笔者看到,物流园区行业呈现的是冰水两重天。
一些头部品牌、一二线城市或者特定类型物流园区,运营管理良好,设施设备先进,各项经济指标和ESG评价表现不俗。
但是,绝大部分物流园区经营都比较困难,普遍反映经营成本高企,利润水平低,去化压力越来越大,空置率居高不下,租金一降再降;有些规模较小、定位不准、设施滞后、服务缺位的县级城市物流园区基本上就赚个吆喝、图个热闹。
1、有的园区没有专业调研和科学论证,缺乏系统的、详细的产业规划指导;没有反映当地的市场需求,与当地产业发展没有结合,缺少本地产业支撑,对产业发展的引领推动作用不大,无法形成“物流+”的产业链和供应链体系,只能充当物业管理公司,依靠收取物业费在苦苦支撑。
2、有的园区缺乏科学规划,或者定位不准确,空间布局随意,导致园区趋同化、单一化;或者地块选址不合理,以房地产投资思维重复建设;或者没有预留后续空间,形不成规模化发展;或者功能分布不合理,仓储、冷链、货运、生产、快递、电商交叉搅杂;或者是拍脑袋项目,投资方无力协调铁路、航空、水运和公路交通运输资源,造成交通动线不匹配,无法开展多式联运。
3、有的园区功能设计存在缺陷,由于规模小(500亩以下),无法享受国家优惠政策;仓储设计标准过低,甚至是由工业厂房简单改造而成,没有高标仓业态,仅仅具备一般通用库房和堆场功能,没有标准化装卸平台和自动分拣系统;冷库供应不足,没有高标公共冷库,无法满足日益增长的冷链作业需求。
4、有的园区服务能力较弱,多数还停留在运输、仓储、装卸、配送等传统服务上,无法提供电商直播、供应链管理、信息融合、货运代理等业务,仓单质押(金融服务)、贸易生产、增值服务、国际服务、政务服务几乎是空白;功能区划分不合理,无法实现基于智慧化平台支撑的人、车、货、设备等数字化整合,物流配送效率低下;因为人工、能源、用地等要素成本居高不下,服务能级不断下滑;与外界不能互联互通,单打独斗,零打碎敲,平台作用没有产生实际效果。
5、有的园区运营管理问题很多,招商只盯着本地资源,依靠简单粗暴税收政策,吸引所谓平台企业开票走流量,无法形成真正的企业集聚、产业集聚;运营模式形同物业管理,运营粗放,看门收费,没有货源组织、资源配置能力,没有供应链思维,不会进行供应与需求信息化处理;安全保障能力不强,货物存在一定的火灾危险性;信息平台建设处于初始阶段,基本上就是一套园区管理系统、CRM客户管理系统、一个停车场管理系统,平台运营能力基本为零。
6、有的园区规模过大,有圈地之嫌,造成一定的土地浪费;同时,初期年收益较低,很难快速收回资金,财务成本压力很大,进而出现资金周转困难,甚至资金断链,无力也无心改造升级园区,无从谈起高质量发展。
7、有的园区严重缺乏物流人才,尤其缺乏信息处理、供应链、国际服务、金融物流等方面专业人才和复合型管理人才,导致园区无法适应智慧物流园区的新技术、新模式、新业态的应用和发展,只能抱残守缺,躺平续命。
作为深耕物流行业多年的物流人,笔者深感痛心,也在思考。
物流园区陷入困境,尽管原因很多很复杂。但是,通过调研发现,这些园区有很大部分是园区全阶段过程中都出现了问题,定位规划、工程建设、招商企划、运营服务和智能化发展等阶段都存在一系列。
笔者多年从事物流园区实操工作,对安徽、江苏、山东、河南、陕西、重庆、湖北、湖南、江西等地物流园区作过系统调查研究。
为查摆问题、堵补漏洞,结合对上述区域园区的调研成果,笔者梳理出物流园区全阶段过程需要注意的问题,分8个章节展开论述,旨在抛砖引玉,共同探讨,竭力把问题消灭在萌芽状态,为物流园区健康发展和体系建设贡献绵薄之力。
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