[罗戈导读]根据二十多年的实战经验总结，要想提升工作效率，那我们就要设法将很多工作“前置”！
根据二十多年的实战经验总结，要想提升工作效率，那我们就要设法将很多工作“前置”！
比如说收货，不是说货到了，才去找地方放，你才知道怎么做，需要什么。而是货没有到，根据采购计划，到货预报，你就知道怎么做，需要什么，需要多大场地，需要多少托盘，需要多少库位，已经做好充分准备。
比如说发货，不是说等货发完了，才知道每家门店每箱装的什么，用掉多少箱子。而是货没有发，你就能根据订单，算出每家门店怎么装箱，每箱箱唛如何打印，需要用掉多少箱子。
比如说退货整理，不是整理完成了，才知道每款货装了多少箱，每箱装了多少件。而是只要退货一到，在没有整理之前，根据退货明细，就知道每款货每箱装多少件，需要用掉多少箱子，打印多少箱唛。
只要你懂得“前置”，就能提升工作效率，仓库一定会比原来管得好！
16家上榜世界500强的物流供应链企业
2381 阅读
东南亚仓配一体的机遇与挑战
1503 阅读
中欧班列东通道上半年出入境班列近2500列
1157 阅读申通东北首个无人车队投运
1159 阅读韵达浙江省内地区枢纽投产运营
1087 阅读8月湖北京东大件物流宅配资源长期招商邀请函
1067 阅读挖掘细分市场量增引领者，关注末端降本应用
1038 阅读极智嘉宣布进军具身智能：具备商业化能力、研发实力、场景数据三大优势
1033 阅读月薪不低于4000元，十堰市快递员通过集体协商保障合法权益
1031 阅读物流企业如何参加项目投标才能成功中标 | 物流人的必修课
1000 阅读
粤公网安备 44030402005698号
