圆通的“下半场”：喻会蛟决定“换打法了”？

近日，圆通速递董事长喻会蛟到网络考察，与此同时圆通老板也对2019年有了相对明确的目标和要求。种种迹象显示，喻会蛟在2019年要“换打法”了；如果把圆通上市称为“圆通的上半场”，那么2019年将是最为关键的“圆通的下半场”，从圆通速递上市以来的业绩及市场份额，品牌认可度及服务反馈，资本市场表现看，2019年圆通速递将迎来上市以来最重要的考试“股票超级解禁及市场份额的最为严峻的争夺”。

圆通2019年要“增市场、保质量”， 将加大信息技术推动，加强自动化及标准化落地；加强网格化发展，打造一流终端，提升终端派送服务。

紧抓时效与服务不放手，时效与服务做好了，就不怕没有市场做。

近日，喻会蛟在网络考察时候，说过这么一段话“以前省区强才是强、区域中心强才是强。接下来，要分部强才是真的强！”他指示，各分公司要快速发展“快递+电商”新模式，以大区域作为示范开展城市电商，快速开展城市中高端电商+实体布局。  2019年圆通全网一定要上下一心，以“一个目标，一个声音，超越同行，占领市场，让圆通品牌再上一个新台阶。”

2019年圆通三大核心工作：

一、市场占有率领先；

二、服务时效领先；

三、规范基础建设，降本增效。

喻会蛟首次明确：信息技术决定企业发展

圆通各省区需加强制度化建设，规范化管理，全面推行考核公开透明化，制度奖惩合理化。

圆通要全网一体，共谋新发展、再踏新征程，做用户放心的中国快递，世界因我们触手可得。

2019年是圆通全网将围绕打好市场、提升时效服务质量和降本增效的攻坚战，紧紧围绕标准化、自动化、信息化、共享服务建设，主动服务好加盟公司，快速提升圆通全网的核心竞争力。

笔者在今年年初以来，不断的强调：圆通亟需从总部和网络变革开始，“清君侧”“从N回到1”只有向底层倾斜，向网络倾斜，向市场和服务看齐是唯一正确的道路；

令人可惜的有2018年圆通速递的的营收 业务量及市场份额排名  官方发布的投诉排名 股价跌幅 其公司老板个人财富大幅缩水，超级庞大的组织架构和管理人员数量及“令人惊愕的支付工资数额”，圆通速递与圆通速递国际何时能产生共振呢？圆通现在的核心竞争力是什么呢？从宏观政策及市场消费趋势看，2019年将是极为严峻的一年，圆通2019年还能夺回加盟制快递的第一吗？超级的支付工资金额与冗长的组织可以解决吗？上市投诉排名能来到上游吗？圆通老板的目标靠什么来实现呢？从资本市场的角度看，圆通2019年的市值管理该怎么做呢？上市公司的核心“A网”能给予市场明确的定位吗？圆通B网的市场份额能做到什么程度呢？圆通的航空战略资本市场接受吗？作为第一家上市的快递公司将同样面临第一个“巨额的股票解禁压力”，2019年圆通股价与圆通的业务量 市场份额 圆通故事能承受的住吗？圆通需“非常手段”和“自我革命”的战略决心和勇气才能实现其掌舵人的目标呢！