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一家企业,如果供应链流程没有梳理好,整体作业缺乏标准化,信息化水平落后,又不愿意从根本上解决,仓库怎么可能管得好呢!
倘若一个仓库的库存不准,库位不准,账物不符,工作效率低下,管理者不能提供各种数据,从来货到发货总是各种各样的不明原因少货,盘点问题一大堆,就说明这个仓库已经病入膏肓了。
优秀的仓库管理者是具备各种能力的综合体,是一个有机的集成。
库存货品需要维护与分析的信息
在我们的工作中,你不一定会碰到,但你需要知道这些方法。不要认为没有用,实际上这些方法很有用
仓库管理工作中,我们会经常用到“1/2法”,这里的1,是一个整体,一批到货,一项操作,一件事,一块区域的概念。
和谐的社会有四个尊重:尊重知识,尊重人才,尊重科学,尊重劳动!
关键词:图,表,号,账,制