供应链专家
端到端数字化供应链与智能制造
高级咨询顾问，具有丰富的基层管理实战经验，在供应链营运资金管理实践领域是国内最具权威的专家，也是最早在企业实施全面营运资金管理观念的实践者。先后在上海的机关、巴斯夫公司、西门子公司等组织工作过。
高级咨询顾问，具有丰富的基层管理实战经验，在供应链营运资金管理实践领域是国内最具权威的专家，也是最早在企业实施全面营运资金管理观念的实践者。先后在上海的机关、巴斯夫公司、西门子公司等组织工作过。
共享服务中心（GBS/SSC）模式恰好满足这个挑战，从早期第一波公司实施共享服务中心的结果来看，基本上帮助公司实现了当初成立共享服务中心的战略目标。
供应链分析的架构是采用行业主流的APICS/SCOR工业标准，当然也考虑了自己企业运营和产品特点，在此与各位同行分享真实的供应链分析实践。
存货大量堆积、应收账款长期拖欠、供应商账期被不断拉长，所有种种现象揭示企业现金流短缺，但本质上是没有供应链管理，出现营运资金（Working Capital）流动性紧张，导致现金短缺，更谈不上有余钱扩大再生产。
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