[罗戈导读]以下我们用物流管理5层图来阐述物流企业以及个人的角色定位。
以下我们用物流管理5层图来阐述物流企业以及个人的角色定位。
首先你要明确你所在的企业做什么货、服务于什么客户群体。我们从传统零售渠道升级背景，管理组织层级匹配业务需求。
图中的蓝色部分是老酒，是物流恒久不变的部分，资源管理+现场管理，以空间、时间、人力、设备资源与操作层的系统和管理制度，KPI考核体系组成了物流的基石，主要是价值输出的部分。蓝色层：业务迭代上升期是成本中心，固化稳定后是利润中心。
图中的绿色部分是最大的新瓶子，随着互联网和基础设施的日益健全，精益管理+规划模式+数字化决策，平台型组织，主要价值成本利用率。这部分是阿里、京东、美团等企业快速成长的核心所在。绿色层：业务迭代上升期是利润中心，固化稳定后是成本中心。
图中的红色部分是差异化服务，性价比的综合体验竞争客户选择。比如顺丰聚焦于商务件、美团聚焦于B端市场的服务、京东初期在3C上的优势，都是差异化服务的体现。
顺心捷达入股德坤、满帮与百世合作、三志融辉亿元投专线……｜零担物流上半年大事件
2386 阅读
站比车重要？物流车辆调度逻辑正在经历颠覆性变革
2084 阅读
3.62亿！申通收购菜鸟旗下丹鸟物流，背后藏着哪些商业大棋？
1701 阅读经典论文精讲：《供应链管理：不只是物流的新名称》
1679 阅读拥抱不确定性：“随机优化模型”重塑供应链决策
1642 阅读“ 自营 ” or “ 3PL ” ？：你需要的是混合物流战略
1622 阅读百世跨境召开首届全国网络大会，将加速布局拉美新兴市场
1465 阅读仓库自动化十年变局：智能重构的行业进化
1395 阅读没有一份物流工作不辛苦
1405 阅读判断一个物流人是否靠谱？闭环很重要
1408 阅读
粤公网安备 44030402005698号
